永远在路上——香榭丽“6S”管理一年来！

与会期间，各推进委干事局成员进行了年度工作汇报和成果展示。一部记载了整年度推动点滴的《香榭丽6S成果展示视频》让大家心潮澎湃。在视频中，大家确实感受到随着香榭丽6S项目推进，对于塑造香榭丽新企业形象、促进安全生产起到了巨大的作用，在公司各个部门工作面貌上形成深刻的变化。在接下来的表彰环节，技术部和物流部分获6S项目部门进步奖和优秀奖，李润霞和李学堂分获6S项目个人进步奖和优秀奖，查水娟获得6S项目贡献奖殊荣。

“6S”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养为主要内容的现代化管理方法，是香榭丽企业做大做强、应对市场提高竞争力的需要。它能使我们香榭丽的生产环境得到极大地改善，是香榭丽走上成功之路的重要手段。从长远来讲，“6S”管理给香榭丽带来的效益是无价的。

“6S”管理也加快了香榭丽企业文化建设，提升企业形象的重要内容。也是进一步提升香榭丽管理水平的需要，是培养、造就高素质职工队伍的需要。因此，在我们香榭丽开展“6S”管理,对于提升企业综合管理水平有着非常重要的作用和深远的意义。

随着公司“6S”管理的深化开展，香榭丽的良好形象必将得到同行业的认可。到那时，大家都将会为自己是香榭丽的一名员工而感到骄傲和自豪。

我们要在工作上推进6S，形成处处6S，时时6S的大环境。